班组是企业最基层的生产组织，无疑，提高车间班组的执行力已经成为企业生产的重中之重， 

班组没有执行力的表现：

（1）班组内部没有形成一个有机的统一体，在班组的管理中包括安全管理，日常的生产管理，后勤管理，通常这些工作都是班组长负责，再交付班组的成员执行，虽然这些工作步骤简单，工作内容十分基础，但是意外失控的事件还是经常发生，例如，不按时做工作纪录，不定期的进行设备的检修和维护，不服从工作安排。这些都是班组内部没有执行力的具体表现。

（2）生产车间的行为准则，规范着班组成员的工作行为，但是，仍然存在有章不循、有矩不依的现象。例如：野蛮施工、违章指挥、违反劳动纪律、不按照规定佩戴劳保护具等

（3）班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起。

班组没有执行力的原因：

（1）班组长没有责任心，得过且过。班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，再加之班组长没有责任心，工作中会经常出现马虎、凑合、不在乎和应付现象。

（2）班组长思想麻木，没有做事业的激情，缺乏源动力。班组长及班组人员素质不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员，人员整体素质相对较低。

提高班组执行力的方法：

（1）班组长需要以德立威，以信取威。一个管理者要具有强烈的责任感和使命感，待人公平，态度和善，不说大话，假话，空话，只有这样才能够增强班组成员对于班组长的信任感，使班组长的工作具有影响力和向心力。

（2）班组长对上级所安排的工作要无条件执行。“执行第一，自我往后”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。

（3）班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。

（4）班组长应该具有一定的知识素养和技术水平，在知识专业化方面上达到较高的水平，才能享有较高的权威 ，另外需要班组长在日常的工作中以身作则，勤勤恳恳，积极的帮助班组员工积极的解决生产、工作、学习中和生活中的实际问题，协调好内部关系，调解矛盾。

班组是企业的细胞，那么班组长就是这个细胞的细胞核。所谓“兵头”就是说班组长是班组的指挥者，最基本的职责就是要带领班组成员员们完成班组的生产任务。所谓“将尾”就是说班组长是班组的领导者，其职责是全面负责所在班组管理工作。班组长的综合素质的高低直接影响班组管理的好坏，同时也严重影响到基层车间执行力。充分发挥班组长生产经营指挥、管理组织能力，领导队伍，关系协调者的作用。